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通用甉|公司ehrpȝ

  

客户介:

       通用甉|公司Q即国通用甉|公司QGeneral Electric CompanyQ简UGEQ创立于1892q_又称奇异公司QNYSEQGEQ,是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·p_生创Z通用甉|公司以来QGE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。目前,公司业务遍及世界?00多个国家Q拥有员?15,000人?nbsp;

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目背景 Q?/span>

       长期以来Q员工多Q分布广Q管控难……这些一直是困扰通用甉|HR的难题,通用甉|HR一直在扑֯有效理的绝妙方法。他们委zN层进d公司以避免管理失控;负责建立下属子公司的考核、评Cpȝ。然而事实证明,企业规模的不断扩大,q不意味着企业理能力的{型升U,其在h力资源管理方面。集团型的HR理通常面着 “一就死,一攑ְ乱”等一pd问题?/span>


目价|

1.通过eHR人力资源软g搭徏起一个集团与各子公司之间信息׃nQ可以互访的人力资源信息数据库,q按照单位的l织层Q分别授予相应的权限Q集团总部HR在此基础上,寚w团的人力资源状况q行更加准确的掌 控,从而充分挖掘h力资源潜力,q一步从整体上进行组l机构与人员配置的优化,合适的人安排到适合的岗位上?/span>

2.建立集团电子化业务流E^収ͼ集团与子公怹间的人力资源理业务程通过信息化^台管理v来,然后对各U管理h员、HR业务人员和广大员工进行授权,使h力资源管理业务办理不受时间和地点的限制?/span>

3.科学、合理薪酬体p落实到pȝ中,通过软g协助HR摆脱J重的薪酬调整、核、统计、发攄事务性工作基上,对h力成本进行有效控制管理?/span>

4.集团理层通过不同层的授权在人力资源理pȝq_上获取自己所需要的相关信息Q通过员工自助Q增加集团各层之间信息的交融与交流Q全员都参与到理中来?/span>


  

联系方式

400-1800-278